嘉峪关中心供氧厂家

1． 加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。 
2． 在施工前期，积极做好图纸会审工作，及时理解设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。 
3． 紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限 ，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。 
4． 加强材料、配件管理工作，施工限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关，计划购进的材料要清楚、准确，变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。 
5． 要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成要购成本上涨。 
6． 现场用的周转材料，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。 
7． 加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高一次合格率。 
8． 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各工程技术人员审核。材料代用，工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。 
9．加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。